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                                                          蔡元恒:企業發展需要經歷的四個戰略層級,老板必看

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                                                          蔡元恒:企業發展需要經歷的四個戰略層級,老板必看?大家好,我是弘典文化蔡元恒。今天給大家分享一下有關企業戰略發展的四個層級。隨著商業環境和消費環境的變化,企業的戰略層級也要隨之做出適當的調整,從而適應這些外部環境的變化。第一個戰略層級,產品戰略。每一個企業都希望提供優質的產品或者服務給我們的消費者。我們通過產品線的不斷擴張、通過產品功能的講解、通過產品的營銷來獲得消費者的認可,從而獲得業績增長。但

                                                          蔡元恒:企業發展需要經歷的四個戰略層級,老板必看

                                                           

                                                          大家好,我是弘典文化蔡元恒。今天給大家分享一下有關企業戰略發展的四個層級。隨著商業環境和消費環境的變化,企業的戰略層級也要隨之做出適當的調整,從而適應這些外部環境的變化。

                                                          第一個戰略層級,產品戰略。

                                                          每一個企業都希望提供優質的產品或者服務給我們的消費者。我們通過產品線的不斷擴張、通過產品功能的講解、通過產品的營銷來獲得消費者的認可,從而獲得業績增長。

                                                          但隨著我們產品規模不斷的擴大,如何提升效率就成為我們的打造企業核心競爭力的一個重要因素。

                                                          第二個戰略層級,品牌戰略。

                                                          隨著市場環境的不斷變化,產品越來越多,同質化越來越嚴重,這個時候企業就應該從產品戰略升級到品牌戰略。生活中我們發現凡是有品牌的產品,不僅價格高,而且銷量也很好,產品溢價也會更高。除此之外品牌產品還會為消費者留下更好的印象,使消費者心中產生更好的依賴。

                                                          品牌是產品差異化的一個重要落腳點,強勢品牌決定了我們市場占有率和利潤空間的大小,所以如何打造一個強勢的品牌就成為我們品牌戰略的核心。

                                                          第三個戰略層級,數字化戰略。

                                                          那隨著大家都在做品牌劃的運作,都在構建強勢品牌,慢慢我們發現這些戰略也走到了一個新的瓶頸。隨著科技的發展、消費習慣的變化,還有今天互聯網、移動互聯、新技術的出現,消費者對傳統的品牌觀念產生了新的認知。

                                                          如今的消費者是具有個性和層次性的,他們希望能出現一些個性化的爆款產品,而不太認可傳統的品牌產品。大多的消費者都喜歡從眾,更在乎他這個階層的人們都在消費什么。

                                                          所以我們企業的品牌戰略要上升到新的層次,我們稱為數字化與平臺化的發展階段。這個階段的需要建立強大的平臺管理系統,需要與消費者更多的互動,與消費者形成良好的關系,然后通過數據的推動,精準的營銷影響,使得企業獲得更好的發展。

                                                          第四個戰略層級,整合生態戰略。

                                                          當數字化的平臺戰略發展到一定階段,我們會發現大家在技術領域都達到了一個新的高度。今天我們身邊出現了阿里、京東這樣的超級平臺,消費者也被這些平臺裹挾著改變了自己的消費習慣和行為。這個時候我們就到了新的戰略層級,叫生態整合戰略。

                                                          生態整合戰略時代到來,企業開始了新一輪大規模的并購重組。這兩年,很多企業出現了債務違約,主要是民營企業多元化盲目投資帶來的惡果。現在伴隨著國家整個產業政策的調整和環境的調整,很多企業都出現了巨大的發展的壓力。

                                                          那這個階段如何更好的并購整合便成為了新的發展戰略,很多有實力,并且一直堅守自己價值觀的企業,他們通過良好的并購運作、產業運作和資本的力量,把上下游企業做新的整合。通過品牌整合,通過共贏走向聯合聯盟的發展新局面。

                                                          這樣以來,企業就成為了一種生態的整合者,成為了一種生態戰略的規則的制定者。

                                                          那我們整個企業戰略發展通過產品戰略、品牌戰略、數字平臺戰略、整合生態戰略這四個戰略層級的演變和升級,謀求更好的發展。

                                                          當然企業也有自己核心的使命價值觀和自己長期的戰略規劃,只是戰略規劃在不同的階段,會在表現層級上面不停的變化。

                                                          我講的這四個層級并不是否定原來的整個戰略的初衷,戰略的初衷是不會改變的,只是說在不同的階段是依賴產品,是依賴品牌,是通過數字平臺,還是生態整合,我們需要與之做好相應的匹配。

                                                          希望我們的企業家能夠看明白大勢,根據消費環境和市場的變化,在不同的階段讓自己的戰略層級向更高的層級邁進。

                                                          本文來源:公眾號@蔡元恒頻道,作者蔡元恒,精益化管理、轉型升級實踐專家;北京企業管理咨詢協會副會長;北京大學總裁班特邀講師;北大博雅智庫特聘精益化管理專家;專注于企業精益化管理知識與實踐的分享和傳播,與你共同進步。(作者:蔡元恒 來源:世界經理人

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